Es un Taller 100% práctico bajo la Metodología de Aprendizaje Basado en Juegos (ABJ) en el que los participantes aprenden y aplican conceptos claves de gestión de proyectos en cada uno de los retos que enfrentan. Durante todo el Taller los participantes son organizados continuamente en equipos que, en una competencia saludable, gestionan proyectos y buscan hacerlos exitosos.
Utilizando los juegos serios EarnValue® El arte de gestionar proyectos y BreakingDown® Divide y vencerás se irán aplicando diversas herramientas de gestión de proyectos para que además de que aprendan a utilizarlas, reconozcan su importancia:
- Gestión del Alcance: Cómo recopilar requisitos, definir el alcance y descomponerlo en componentes más pequeños, manejables y estimables
- Gestión del Cronograma y Costos: Qué es la Línea Base de Cronograma y la Línea Base Costos, y cómo se relacionan con la Línea Base del Alcance
- Gestión de Riesgos: Cómo identificar riesgos y evaluarlos a través de la Matriz de Probabilidad – Impacto. Además, qué estrategias de respuesta a riesgos implementar
- Gestión del Valor Ganado: Cómo aplicar esta Metodología que integra el alcance, el cronograma y costos para medir El rendimiento y progreso del proyecto.
- Otras Áreas de Conocimiento: Cómo interactúa la Gestión de la calidad, recursos, adquisiciones. comunicaciones e interesados con el Alcance, Cronograma y Costos
- Gestión del Portafolio de Proyectos: Cómo los proyectos de forma aislada no generan un gran impacto en los objetivos estratégicos de las empresas, pero si cuando se gestionan en conjunto
- Criterios de Éxito de un Proyecto: Cómo se definen estos estándares con los que se juzgará al final si el proyecto ha sido o no exitoso a los ojos de los Interesados
- Habilidades Interpersonales: La constante interacción entre participantes requerirá aplicar habilidades de negociación, comunicación, resolución de problemas y pensamiento crítico
